دانلود رایگان


دانلود پایان نامه پروژه حسابداری بیمارستان - دانلود رایگان



دانلود رایگان دانلود پایان نامه پروژه حسابداری بیمارستان

دانلود رایگان
دانلود پایان نامه پروژه حسابداری بیمارستاندانلود پایان نامه پروژه حسابداری بیمارستان 1-مقدمه امروزه با رشدوتوسعه تكنولوژيهاي پيشرفتهدر ابعاد مختلف توام با افزايش پيچيدگيوتنوع فعاليتها، درك اينتغييراتوسنجش تاثيرات آنبر هزينه هاي سازماني اهميت زيادي دارد. اهميت اين امر براي واحدهاي خدماتي با توجهبه اينكه درجه تنوعوتغييرات در آنها، نسبت به فعاليتهاي توليدي بيشتر است، مضاعف مي باشد. بديهي است كهشناخت اين فعاليتهاوسنجشتاثيرات آن برهزينه هاي سازماني مستلزم طراحي يك سيستم مناسب هزينه يابي در اينزمينه مي باشد. اهميت شناخت وكنترل هزينه ها چه در موسسات دولتيوچه در سازمانهاي خصوصي بركسي پوشيده نيست. اما دستيابي به اين مهم، نيازمند طراحي يك سيستم مناسبوكارآ است كه قادر به شناختتنوع وپيچيدگي فعاليتهاي، وسنجش تاثيرآن بر هزينه هاي ارائه خدمات باشد. سيستم هايسنتي هزينه يابي، خصوصا سيستمهايي كه در سطح بيمارستانهاي كشور استفاده مي گردد،بدليل ماهيت آن عملا قادر به برآوردن اين انتظارات نمي باشد. چون اين سيستمها براساس يكسري تعرفه هاي ثابت وضع شدهوبدون توجه به شرايطووضعيت هر بيمارستان، بهايتمام شده خدمات ارائه شده را محاسبه مي كند. بديهي است كه استفاده از اين روش علاوهبر اين كه باعث ايجاد اشكالاتونواقصي در محاسبه بهاي تمامشده واقعي مي گردد، اطلاعات مناسبي را براي تصميم گيري در اختيار مديران قرار نميدهند. بنابراين لزوم استفاده از سيستمهاي نوين هزينه يابي كه در سطح دنيا معمول ميباشد، بعنوان يك ضرورت اساسي مطرح است. يكي از سيستم هاي نوين هزينه يابي كه كاربردهاي گوناگون آن در فعاليتهاي خدماتي روز به روز در حال گسترش است، سيستم “هزينه يابي برمبنا ي فعاليت“ يا اصطلاحا سيستم "ABC"1 است. اين سيستم بابكارگيري روشهاي مناسب، اثرات حاصل از تغييرات فعاليتها، پيچيدگي، تنوعوويژگيهاي خاص هر فعاليت رادر محاسبه هزينه هاي آن منظور مي كند. يكي از ويژگيهاي اين سيستم كه آن را از سايرسيستم ها متمايزمي كند، توانايي شناسايي دقيق هزينه ها وارائه اطلاعات غير مالي جهتبهبود عملكرد وافزايش كار آيي فعاليتها مي باشد. وتا حد ممكن با بكارگيريروشهاي مناسب اين اثرات را بطور كمّي جذب محاسبه بهاي تمام شده خدمات ومحصولات مي كند. 2-فوايد ناشي از اجراوبكارگيري سيستمپيشنهادي با توجه به اينكه سيستم تعرفــــهگذاري موجود در نظام بيمارستاني از جنبه هاي مختلف مناسب نمي باشد، بنابراين ارائهسيستمي كه بتواند نقايص سيستم موجود را برطرف كند، بسيار مفيدواساسي تلقي مي گردد. فوايدناشي از اجراي سيستم پيشنهادي، با توجه به استفاده كنندگان اطلاعات سيستم هزينهيابي بيمارستاني (مديرانوتصميم گيرندگان بيمارستان، دولتها، بخش خصوصي، شركتهاي بيمهوسرمايه گذاران) متفاوت ميباشد. بطور كلي فوايد ناشي از اجراي سيستم پيشنهادي در دو جنبه اصلي قابل طرح استكه عبارتند از:1- اطلاعاتي كه سيستم پيشنهادي مي تواند براي استفاده كنندگان داخليبيمارستان فراهم كند و2- اطلاعاتي كه اين سيستم مي تواند براي ساير استفاده كنندگانخارجي فراهم كند. بر اين اساس مهمترين منافع سيستم پيشنهادي براي استفاده كنندگانداخلي عبارت است از 1-ارائة مفاهيم نظري در موردمعرفيوشناسايي مبانيسيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ABC) وسازمانهايي كه اين سيستم رابراي هزينه يابيوتهيهاطلاعات مورد نياز بكار گرفته اند. 2-تخصيص دقيق هزينهها به فعاليتهاي مورد نياز براي انجام خدمات وسپس محاسبه دقيقوصحيح بهاي تمام شده خدماتارائه شده از طرف بيمارستان با توجه به مباني سيستم ABC در بخشهايمختلف. 3-تهيهوارائه اطلاعات جانبي برايتصميم گيرندگانومديريتبيمارستان، از جمله استاندارد نمودن فعاليتها، آناليز فعاليتها، شناسايي فعاليتهايداراي ارزش افزودهوبدونارزش افزوده، تعيين زمان انجام فعاليتها، تعيين مواد ولوازم مصرفي براي انجام هرفعاليت، ابزار وتجهيزات مورد نياز براي انجام فعاليتهاوغيره. 4-تعيين منابعوامكانات مورد نياز برايانجام فعاليتها از نظرميزان هزينه منابع مصرفي. 5-فراهم نمودن اطلاعات لازمبراي نظام بودجه بندي بيمارستاني خصوصاً بودجه بندي بر مبناي فعاليت1(ABB) . 6-فراهم كردن اطلاعات مناسببراي ارزيابي عملكرد كاركنان در بخشهاي مختلف بيمارستانوهمچنين ارزيابيعملكرد با ساير بيمارستانها2(BM )براي جبران دهيخدماتوتشويق عملكردمناسب. 7-فراهم كردن يك مبنا وپايهبراي اجراي سيستم بهبود مستمر3از طريق بكارگيري سيستمكايزنوهزينه يابيهدفي4. منافع ناشي از اجراوبكارگيري سيستم پيشنهاديبراي استفاده كنندگان خارجي 1-ارائه اطلاعات مناسب براي تصميم گيري در خصوص سرمايهگذاري بخش خصوصيومشاركتاين بخش در نظام بيمارستاني. 2-استفاده از اطلاعات تعييننرخ بازگشت سرمايه5 (ROI )، سودآوريسرمايه گذاري انجام شدهومقايسه آن با ساير سرمايه گذاريها در بخشهاي مختلف اقتصادي. 3-تصميم گيري در خصوص تعيينووضع ميزان تعرفهوفرانشيز پرداختي از طرفسازمانهاي بيمه با توجه به نوع بيماريهاوخدماتي كه از طرفبيمارستانها به بيمه شدگان ارائه مي گردد. 3- پيشينه قيمت گذاري خدمات پزشكي تا اواخر دهة80 صحت محاسبه هزينه هادر بيمارستانهاومراكزبهداشتي به عنوان يك مسأله اساسي مطرح نبود. اما از سال 1983با توجه به افزايش نقشتكنولوژي در ارائة خدمات بهداشتيوتخصصي شدن بيشتر فعاليتها،اين سازمانها براي ارائة بيشتر خدماتوجبران هزينه ها نياز بهبكارگيريواستفاده ازروشهاي هزينه يابي براي محاسبه درآمدوهزينه ها داشتند. براي اينمنظور بيشتر بيمارستانها سيستم محاسبه هزينه هاوتعرفه هاي خود را بر اساسروش تشخيص گروههاي متخصص6(DRG)گذاشتند.بر اساساين روش جديد، بيمارستانها بر اساس تشخيص گروه متخصصان (DRG) هزينه هاوبهاي تمام شده خدمات را درازاء كارهاي انجام شده براي بيمار، محاسبه مي كردند. در قرن نوزدهم، اهميت كسب اطلاعاتصحيح در مورد هزينه هاي ارائة خدماتوتاكيد بر اهميت مديريتهزينه، باعث گرديد تا سيستم محاسبه هزينه ها از يك مبنا ثابت تغيير داده شود تاعلاوه بر اخذ مبلغ پايه، بخشي از هزينه ها نيز كه هزينه هاي متغير است بر اساستشخيص گروه متخصصان (DRG) از بيماران اخذ گردد. اين مسأله تا حد زيادي باعث افزايش اثربخشيوواقعي تر شدن سيستمهزينه يابي بيمارستاني گرديد. بطوريكه اين روش تا بحال زير بناي بيشتر سيستمهايموجود براي محاسبه هزينه ها بوده است. بعد از موفقيتوگسترش چشمگير سيستم ABC دربخش صنعتوبا توجه بهقابليتهاي اين سيستم، از اوايل دهة نود كاربرد آن در فعاليتهاي خدماتي خصوصاً دربيمارستانهاومراكزمراقبتي مطرح گرديد. در اين ميان كاپلن ((Kaplan,1990 نسبتبه ديگران سهم مهمي در گسترش سيستم ABCدر فعاليتهاي خدماتي داشت. همزمان بامعرفيوكاربرد اين سيستم،صحت هزينه هاي محاسبه شده در بخش درمان براي مديران بيمارستانها، پزشكان، كاركنانبيمارستانوسرمايه گذاراندر بخش بيمارستانوهمچنيندولتها اهميت زيادي پيدا نمودواين افراد در واقع كسانيبودند كه از اطلاعات هزينه اي بيمارستان به نحوي در تصميم گيريهاي خود استفاده ميكردند. بطوريكه بعد از مطرح شدن اين سيستمواثبات قابليتهاي آن، تا سال 1997 بيش از 20% بيمارستانهاي آمريكاوكانادا از سيستم ABCبراي محاسبة بهاي تمام شدة خدمات ارائه شده وكنترل هزينه ها، استفاده ميكردند.
4 -مكانيزم اجرائي سيستم ABC وبررسي ديدگاههاي اين سيستم سيستمهزينه يابي بر مبنايفعاليتيكي از سيستم هاي نوين هزينه يابي است كه مي تواند بطور مجزا ويا همراهبا سيستم هاي موجود هزينه يابي در جهت فراهم كردن اطلاعات مناسب در تصميم گيريهااستفاده شود. يكي از ويژگيهاي مهم ABC كه آن را از سيستم هاي سنتي متمايز ميسازد، توجه به پديده هاي نوين عملياتيواثرات تكنولوژي حاكم بروضعيت موجود استوتا حدممكن با بكارگيري روشهاي مناسب، اين اثرات را به طور كمّي جذب خدمات ارائه شده ميكند. در سيستم هاي هزينه يابي سنتي،عموما" از طريق ايجاد مراكز هزينه، كليه هزينه هاي دواير عملياتي وغير عملياتي برتعداد ونوع خدمات ارائه شده تقسيم مي شود تا از اين طريق بهاي تمام شده تعيين گردد. در اين سيستم ها هيچ گونه ارتباط مستقيمي بين فعاليت هاي لازم جهت ارائه خدماتوميزان استفاده از منابعوجود ندارد. در نتيجه بهاي تمام شده منعكس كننده مستقيم فعاليت هاوارزش هاي منابع بكار گرفتهشده نمي باشد. سيستم ABC اين مشكل را بوسيله مرتبط كردن هزينه هاي سازماني با هزينه هايفعاليت هاي عملياتي مرتفع مي سازد. از نظر عملي، سيستم ABC روابط علّي بينايجاد هزينه هاوفعاليتهاي لازم جهت ارائه خدماتي را كه براي سازمان ارزش اقتصادي ايجاد مي كنند،مشخص مي سازد. اين سيستم از اين باور سرچشمه مي گيرد كه خدمات، فعاليتها را مصرفمي كنندوفعاليتها منابعرا. در اين روش ابتدا هزينه ها به فعاليتها تخصيص مي يابدوسپس هزينه هاي تخصيص يافتهبه فعاليتها، بر مبناي استفاده هر يك از خدمات از فعاليتها، به آنها تخصيص داده ميشود (شكل شماره1). در واقع هزينه يابي بر مبناي فعاليت شيوه اي است كه بر اساس آن،هزينه خدماتويا محصولاتبه عنوان جمع هزينه فعاليتهايي كه به خاطر ارائه آنها انجام مي شود، بدست مي آيد. تخصيص هزينه ها به خدمات تعيين مبناي هزينه مراكز فعاليت هزينه‎ها مرحله دوم تخصيص مرحله اول تخصيص منابع فعاليتها‎

شكل شماره1 مكانيزم اجرائي سيستم ABC منبع: (Turny,P Activity Based Costing Kogan Page,1997 ) از نظر فرآيندي در سيستم ABC،طرحريزي هزينه ها با تاكيد بر فرآيند مستمر بهسازي است. در اين روش بر شناساييفعاليتهاي داراي ارزش افزودهوفعاليتهاي بدون ارزش تاكيدمي شودوبراي حذففعاليتهاي بدون ارزش افزوده تلاش مي شود. به بيان ديگر روش هزينه يابي بر مبنايفعاليت را مي توان براي شناساييوحذف فعاليتهايي بكار برد كهباعث افزايش هزينه ها مي شوند، بدون آنكه ارزش افزوده اي را دريافت كنندگان خدماتايجاد كنند. هزينه هاي بدون ارزش افزوده، هزينه آن گروه از فعاليتهايي است كه ميتوان آن را حذف كرد بطوريكه كاهشي در كيفيت خدمت، عملكردويا ارزش آن رخ ندهد. بابكارگيري اين ديدگاه سيستم ABC، مي توان به كاهش هزينه ها، از طريق حذففعاليتهاي اضافيوغيرسودمندويافتن روشهايجديدواقتصادي براي انجامفعاليتهاي داراي ارزش افزوده دست يافت. 5-سيستم هزينه يابي چيست؟ به كليه متدهاوروشهايي كه جهت شناسايي،كشفوتعيين هزينه هايتشكيل دهنده خدمات يا محصولات مي گردد را هزينه يابي گويند. 1-هزينه يابي بيمارستانيوتجزيهوتحليل هزينه ها مي تواند بهسياستگزاران، مديران بيمارستانوبخشها كمك كند تا دريابندكه نظام بيمارستاني تا چه اندازه از نظر مالي به اهدف تعيين شده دست يافتهاست. 2- اطلاعات هزينه يابيوتجزيهوتحليل آنهامي تواندابزارهاي مناسبي را براي تصميم گيريهاي مديريت فراهم كند. 3- اين سيستم اطلاعاتي را فراهم مي كندكه بر اساس آن مي توان با مقايسه اين اطلاعات با بودجه هاي تعيين شده براي هر بخشويا مقايسه آن با سالهايقبل، عملكرد قسمتهاي مختلف را ارزيابي كردونقاط ضعفوقوت را شناسايي نمود. 4- اطلاعات هزينه يابي مي تواند درنظامبودجه ريزيوبرنامه ريزيآينده بكار گرفته شودوهمچنين مبنايي را براي نرخهاي جذب هزينه در طول دوره، فراهم كند تا بر اين اساسنظام هزينه يابي بتواند بطور واقعي عملكرد مالي سازمان را نشان دهد. 5- علاوه بر اين با دسترسي به اطلاعاتهزينه يابي مي توان درآمدهاي ايجاد شده درهر بخشويا كل بيمارستان را باهزينه هاي اتفاق افتاده مقايسه كردوبا شناسايي بخشهاومراكز فعاليت پرهزينه، عللايجاد هزينه ها را شناساييوتصميمات مناسب را براي كاهشاين هزينه ها اتخاذ نمود. 6-مراحل طراحي سيستم پيشنهادي گام اول: تشكيل تيم طراحي سيستموتيم جمع آورياطلاعات گام دوم: تعريف مراكزفعاليت فعاليت كاري است كه توسط انساندستگاهويا تركيب هر دودر راستاي اهداف تعيين شده انجام مي شود. عنصر اصلي در تعيينفعاليت هدفهزينه است. چون مراكز فعاليت عامل ايجاد هزينههاي مستقيم در خود مركز فعاليتوعامل جذب هزينه هاي غيرمستقيم از ساير مراكز فعاليت مي باشند. براي انتخاب مراكز فعاليت در هربيمارستان بايد به نوع كاروهدفي كه براي هر بخش تعريفشده است، توجه كرد. براي تفكيك مراكز فعاليت در ابتداياجراوبكارگيري سيستمبهتر است كه اين مراكز فعاليت طوري تعريف شوند كه با ساختار سازمانيوحسابداري بيمارستان تطبيقداشته باشد. از آنجا كه در بيشتر سيستم هاي موجود هزينه يابي بيمارستاني، كليهاطلاعات هزينه اي براساس تقسيم بندي سازماني پايه گذاري شده است اين تقسيم بنديوباعث سهولت در جمع آوري اطلاعات طراحي سيستموراحتي كاربران آن مي گردد. براي شناسايي مراكز فعاليت مي توان از روش مصاحبه، مشاهدهو....استفاده كرد. گام سوم تفكيك مراكز فعاليت برحسب عمليات مراكز فعاليت در هر بيمارستان عمدتابرحسب عملياتي كه انجام مي دهند به سه دسته كلي تقسيم مي شوند كه عبارتند از : 1-مراكز فعاليت عملياتي: مراكز فعاليت عملياتي، بخشهايي هستند كه بطور مستقيم درگير فرآيند ارائه خدمات به بيماران ميباشند. از قبيل بخشهاي جراحيويا بخشهاي مراقبتي بستري. اين بخشها در اصطلاح “بيمار محوري“ مي باشند. 2-مراكز فعاليت تشخيصي: اين مراكز فعاليتبراي ارائه خدمات تشخيصي وجانبي به بخشهاي عملياتي وبيماران فعاليت دارندومي توانند به عنوان واحدهايمستقل هزينه اي به حساب آيند. مانند واحد آزمايشگاهويا راديولوژي. اين بخشها دراصطلاح “خروجي محوري“ مي باشند. مراكز فعاليت پشتيباني عمومي: اينمراكز فعاليت خدمات عموميوپشتيباني را جهت مراكزفعاليت عملياتيوتشخيصيانجام مي دهدوبطورمستقيم درگير ارائه خدمات به بيماران نمي باشند مانند واحد حسابداريويا واحد تداركات. اين بخشهارا در اصطلاح “خدمات محوري“ مي نامند. بعد از تفكيك مراكز فعاليت برحسبعمليات، بايد مشخص گردد كه در هر مركز فعاليت، چند مركز فعاليت بايد تعريفوشناسايي گردد. براي تعريفمراكز فعاليت داخلي، هدف، عملكردونوع خروجي هر مركز فعاليتنيز مهم است. به عنوان مثال در واحد آزمايشگاه از آنجا كه خروجيهاي اين مركز فعاليتاز يكديگر متفاوت مي باشد كل اين واحد را نمي توان به عنوان يك مركز فعاليت درنظرگرفت بلكه بايد با توجه به مركز فعاليت اصلي، مراكز فعاليت داخلي نيز برحسب نوعخروجي تفكيكوشناساييشوند. البته تعريف مراكز فعاليت تشخيصي به عنوان يك مركز فعاليتنهاييبستگي به هدف هزينه يابي دارد. درمواردي كه نياز به اطلاع ازهزينه ها وبهاي تمام شده خروجيها نمي باشد، مي توان اين واحدها را به عنوان يك مركزفعاليت هزينه اي واسط تلقي كرد. در اين حالت كل هزينه هاي اين مركز فعاليت بر حسبميزان استفاده ساير بخشهاي عملياتي از آن تسهيم مي گردد. اما اگر قيمت گذاريوتعيين بهاي تمام شده برايهر خروجي مورد نياز باشد لازم است كه مراكز فعاليت برحسب خروجيها تفكيكشوند. از ديدگاه تسهيم هزينه درسيستمABC مراكز فعاليت، به مراكز فعاليت نهاييومراكز فعاليت واسطه ايتقسيم مي شوند. مراكز فعاليت نهايي مراكزي هستند كه در مرحله نهايي ارائه خدمت بهبيماران نقش دارند بطوري كه اين مراكز داراي خروجي فيزيكي مي باشند. مراكز فعاليت واسطه اي به مراكزي اتلاق مي گردد كه بطور مستقيم در ارائه خدمت به بيماران نقشندارند بلكه عملكرد آنها بيشتر در راستاي فراهم كردن تسهيلات براي مراكز فعاليتنهايي است. اين بخشها داراي خروجي خاصي نمي باشند ودر تقسيم بندي سلسله مراتبيفعاليتها در سيستمABC به عنوان حلقه هاي واسط ارائه خدمات به بيماران محسوب مي گردند. از ديدگاه هزينه اي سيستمABC، به مراكز فعاليت نهايي اصطلاحا “كانون نهايي هزينه“ اتلاق مي گردد وبه مراكز فعاليت واسط، “كانون هزينهواسطه اي“ گفته مي شود. گام چهارم تعيين خروجيوبرون داد هر مركز فعاليت بعد از مشخص شدن مراكز فعاليت، مرحلهبعدي تعيين خروجيوبرونداد براي هر مركز فعاليت است. تعيين برونداد هر مركز فعاليت بستگي به تصميمگيري درمورد دو عامل كليدي دارد: اول اينكه هدف از هزينه يابيوتحليل هزينه ها مشخص گردد. به عنوان مثال اگر هدف تعيين قيمت گذاري خدمات ارائه شده برحسب خروجيهاويا نياز به مقايسه عملكردبيمارستانهاي مختلف با يكديگر باشد، لازم است كه مراكز فعاليت برحسب خروجي تفكيكگرديدهوسپس هزينه هابراساس خروجيها محاسبه شوند. عامل ديگري كه در تعريف بروندادوخروجي براي هر مركز فعاليتمهم است، ميزان اطلاعات در دسترس برحسب خروجيها است. درصورتيكه اطلاعات هزينه يابيبراي خروجيها در سطوح پايينوجزئي تر فراهم نباشد، مراكزفعاليت بر حسب خروجيهاي سطوح بالاتر تفكيك شدهواطلاعات هزينه اي نيزبراساس خروجيهاي سطوح بالاتر جمع آوري مي گردد. 3جدول شماره(2)اطلاعات هزينه يابي وتسهيم هزينه ها در مركزفعاليت حسابداري
نام مركز فعاليت مبناي دريافت هزينه ها از سايرمراكزفعاليت مبناي تسهيم هزينه به ساير مراكزفعاليت تعداد نفرات شاغل هزينه نيروي انساني هزينه مواد عمومي مصرفي* هزينه استهلاك اموال وساختمان جمع كل هزينه ها
حسابداري در آمدوترخيص بيمار تعداد نفرات شاغل تعدادبيمار (برحسب بيمار بستريوسرپايي) 5/24نفر

418503200
4214550 4316000 13700000 18016000 440733750
حسابداريحقوقودستمزد تعداد نفرات شاغل تعداد كاركنان در بخشهاي مختلف بيمارستان (كاركنانطرحي ورسمي) 5/4نفر 71505300 774100 426333 2500000 2926333 75205733
حسابداري اموال تعداد نفرات شاغل متراژ فيزيكي هرمركزفعاليت 2نفر

36438000


344040
658333 1000000 1658333 38440377
حسابداري ماليوهزينه ها تعداد نفرات شاغل 40%به تداركاتومابقي بر اساس تعدادكاركناندر بخشهاي مختلف بيمارستان 7نفر 149513700 1204160 4643416 8500000 13143416 163861276
هزينه هاي مواد مصرفي عمومي در اين مركز فعاليت طي دوره 10 ماهه شامل موارد زيراست: 1-هزينه مواد واقلام مصرفي مركزفعاليت حسابداري از انبار عمومي 30168160ريال 2-هزينه مواد واقلام مصرفي مركزفعاليت حسابداري از انبار فني وساختماني 11518200ريال 3-هزينه مواد واقلام مصرفي مركزفعاليت حسابداري از انبار خواربار وتغذيه 20340000ريال 4-هزينه مواد واقلام مصرفي مركزفعاليت حسابداري از انبار متفرقه 1621970 ريال جمع كل هزينه مواد واقلام مصرفيدر مركز فعاليت حسابداري 62117930 ريال جدول شماره( 3 )اطلاعات هزينه يابيوعمليات تسهيم هزينه در مركز فعاليت انبارها
نام مركز فعاليت مبناي دريافت هزينه مبناي تسهيم هزينه به هر مركزفعاليت تعداد نفرات شاغل در هر مركزفعاليت هزينه نيروي انساني هزينه مواد عمومي مصرفي* هزينه استهلاك اموالوساختمان جمع كل هزينه ها
مركز فعاليت انبار دارويي وتجهيزاتپزشكي تعداد نفرات شاغل در هر مركزفعاليت بخشهاي عملياتي (تعداد اقلام دارويي تحويل گرفتهشده) 3نفر

52983300


283740
225186 3000000 3225186 56492226
مركز فعاليت انبار عمومي وفني تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعاليت تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعاليت 6نفر 62258600 323740 541628 3830000 3225186 135821308
مركز فعاليت انبار تغذيهوخواربار تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعاليت تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعاليت 2نفر


34448800


161870
176256 750000 926256 42286926
* 1-هزينهمواد واقلام مصرفي عمومي در مركز فعاليت انبار 15534200ريال 2-هزينه مواد واقلام مصرفي فني وساختمانيدر مركز فعاليت انبار 429750ريال 3-هزينه مواد واقلام مصرفي غذاييوخواربار در مر كز فعاليت انبار 1163390ريال 4-هزينه مواد واقلام مصرفي متفرقه درمركز فعاليت انبار 678240 ريال جمع كل هزينه مواد واقلام عمومي مصرفيدر مركز فعاليت انبار 17805580 ريال جدول شماره(4 )اطلاعات هزينه يابي وتسهيمهزينه ها در مركز فعاليت تداركات
نام مركز فعاليت مبناي دريافت هزينه مبناي تسهيم هزينه نيروي انساني شاغل هزينه نيروي انساني هزينه مواد مصرفي غيرمستقيم هزينه استهلاك هزينه تخصيص يافته از مركز فعاليتمديريت هزينه كرايه وسايط نقليه جمع كل هزينه
-تداركاقلام عموميوفني -تداركاقلام تجهيزات پزشكيودارويي -تدارك اقلام تغذيه -تعداد نفراتشاغل -متراژ زيربنا -تعدادنفراتشاغل -تخت روز اشغالي -مركز فعاليتتغذيه
3 1 2
47052500 26280800 3791200 3861435 1287145 2574290 311666 2500000 2811666 103889 2500000 2603889 207777 2500000 2707777
284415710 9471903 18943807



15000000 15000000 1000000

97141311 83678607 68137874
نام مركز فعاليت مبناي دريافت هزينه مبناي تسهيم هزينه نيروي انساني شاغل هزينه نيروي انساني هزينه مواد مصرفي غيرمستقيم هزينه استهلاك هزينه تخصيص يافته از مركز فعاليتمديريت هزينه كرايه وسايط نقليه جمع كل هزينه
-تداركاقلام عموميوفني -تداركاقلام تجهيزات پزشكيودارويي -تدارك اقلام تغذيه -تعداد نفراتشاغل -متراژ زيربنا -تعدادنفراتشاغل -تخت روز اشغالي -مركز فعاليتتغذيه
3 1 2
47052500 26280800 3791200 3861435 1287145 2574290 311666 2500000 2811666 103889 2500000 2603889 207777 2500000 2707777
284415710 9471903 18943807



15000000 15000000 1000000

97141311 83678607 68137874
جدول شماره( 5)تعداد كامپيوترهاي موجوددر بخشهاي مختلف بيمارستان
رديف نام بخش تعداد كامپيوترموجود نام بخش تعداد كامپيوترموجود نام بخش تعداد كامپيوترموجود
1- 2- 3- 4- 5- كارگزيني وخدمات حسابداري درآمد وترخيص بيمار -حقوقودستمزد -حسابداري هزينه -حسابداري اموال 2دستگاه 3 “ “ “ 1 “ “ “ 2 “ “ “ 2 “ “ “ -كتابخانه -انبارعمومي -مدارك پزشكي -دفتر پرستاري -داروخانه 1دستگاه 1 “ “ “ 5 “ “ “ 1 “ “ “ 2 “ “ “ -آزمايشگاه داروخانه -اندوسكوپي -راديولوژي -آزمايشگاه -اكو كارديو -اتاق عمل 1دستگاه 1 “ “ “ 2 “ “ “ 4 “ “ “ 1 “ “ “ 1 “ “ “
تعداد صفحات:140 متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن در این صفحه درج شده (به طور نمونه) و ممکن است به دلیل انتقال به صفحه وب بعضی کلمات و جداول و اشکال پراکنده شده یا در صفحه قرار نگرفته باشد که در فایل دانلودی متن کامل و بدون پراکندگی با فرمت وردwordکه قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است.

دریافت فایل
جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید




پایان نامه حسابداری


پایان نامه کارشناسی حسابداری


پایان نامه ارشد حسابداری


رشته حسابداری


مقاله حسابداری


تحقیق حسابداری


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


آموزش جدید ترین روش آنلاک FRP گوشی های 2016 سامسونگ

کارآموزی دستگاه جوش اینورتری (شرکت کاوش اندیشان

120 نمونه سوال ریاضی فصل دوم ریاضی چهارم دبستان

دانلود سمینار کارشناسی ارشد مهندسی برق: سيستم

اثر عملیات حرارتی پیرسازی بر ریزساختار و خواص

جزوه ادله اثبات دعوی تالیف دکتر عباس کریمی رشته

کتاب مالیه عمومی وتنظیم خط مشی مالی دولت در قالب

حل مشکل بالا نیامدن بوت لوپ LG G4 تمامی مدل ها

خلاصه کتاب گزیده منظر شهری کالن(ppt PDF)

اعتیاد