دانلود فایل (Word) پروژه بررسی سیستم های - دانلود رایگان
دانلود رایگان دانلود پایان نامه رشته مدیریت با فرمت ورد word دانلود رایگان پایان نامه رشته مدیریت مقالات و پایان نامه های رشته مدیریت
دانلود رایگان
| دانلود فایل (Word) پروژه بررسی سیستم های برنامه‌ریزی منابع موسسه (ERP)عنوان پروژه : بررسی سیستم های برنامه ریزی منابع موسسه (ERP) تعداد صفحات : ۹۹ شرح مختصر پروژه : در این پروژه ، سیستم های برنامه ریزی منابع موسسه (ERP) مورد بررسی قرار می گیرد. پس از ارائه تعریفی از ERP ، روند تاریخی توسعه سیستم های گوناگون اطلاعاتی در سازمان های تولیدی مورد مطالعه قرارمی گیرد و جایگاه سیستم های ERP در میان آنها روشن می گیرد. به این ترتیب، نقش حساس و واسط ERP میان زنجیره تامین و سیستم های کف کارخانه مشخص می شود. برنامه ریزی منابع سازمانی (Enterprise resource planning) (به اختصار ERP)، شامل طیف وسیعی از فعالیت های مختلفی است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی می شود و تمام داده ها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم واحد جمع می کنند.از این سیستم میتوان به یک راهکار مدیریت در سازمان نام برد. ERP توسط برنامه های کاربردی که شامل چندین زیربرنامه کاربردی دیگر است پشتیبانی می شود بطوریکه فعالیت ها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان یکپارچه می سازد. این فعالیت ها می تواند بازهٔ وسیعی از مدیریت تولید، خرید قطعات، کنترل موجودی انبار، ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا ردگیری سفارشات را شامل شود. ERP همچنین می تواند زیر برنامه های کاربردی در زمینه مدیریت مالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در بر داشته باشد. در واقع ERP، سامانه ای است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی است به منظور شفاف ترشدن گستردگی سیستم های ERP ، کارکردها یا مسئولیتهای اصلی آنها در سازمان نیز بررسی می شود. یک سیستم ERP به دلیل ویژگی اساسی خود، یکپارچگی، تمامی جنبه های یک سازمان را از جمله توزیع و فروش، برنامه ریزی تولید، تهیه و تدارک مواد، مدیریت سازمان و منابع انسانی و برنامه ریزی و کنترل تجاری – در قالبی ساخت یافته در برمی گیرد؛ به این ترتیب چنانچه به درستی اجرا شود، می تواند منافع بسیاری را برای سازمان به ارمغان بیاورد که برخی از مهمترین آنها در این فصل ارائه شده اند. باوجود اینکه سیستم های ERP در سازمان های تولیدی پا به عرصه وجود گذاشته اند، امروزه شرکتهای خدماتی زیادی -مثلاً در بازار تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات – نیز از آن بهره می جویند. به علاوه، این سیستم ها به تازگی در کشور ما مورد توجه قرار گرفته اند. از این رو پرداختن به چگونگی پیاده سازی آنها، از اهمیت بسزایی برخوردار است؛ به ویژه از آن جهت که امروزه در کشورمان تلاشهای ارزنده ای برای توسعه سیستم های اطلاعاتی فراگیر در حال انجام است. در هرحال، تارسیدن به سطح استاندارد سیستم های ERP و پوشش دادن نیازهای روزافزون صنعت و خدمات، هنوز راه درازی در پیش است. در فصل دوم به معرفی شرکت ماشین سازی اراک و محصولات تولیدی و همچنین معرفی یکی از گروههای تولیدی این شرکت به نام گروه تولیدی ساخت و تجهیزات می پردازیم.در فصل سوم برنامه ریزی تولید گروه ساخت و تجهیزات این شرکت و روابط آن با سایر قسمت ها را مورد بررسی قرار داده و در فصل چهارم به برنامه ریزی انجام شده جهت ساخت دیگ بخار و آشنایی با کارگاههای سازنده این محصول پرداخته و در قسمت ضمائم با نمونه فرمهای موجود در واحد برنامه ریزی تولید دیگ بخار آشنا می گردیم. مزایای سیستم ERP از مزایای سیستم ERP میتوان موارد زیر را نام برد:
چکیده فصل ۱- سیستمERP و کاربرد آن در برنامه ریزی تولید ۱-۱- مقدمه ۱-۲- تعریف ERP ۱-۳- تاریخچه و سیر تکاملی سیستمهای ERP ۱-۳-۱- سیستمهای اطلاعاتی دهه شصت ۱-۳-۲- سیستمهای اطلاعاتی دهه هفتاد (Material Requirement Planning) ۱-۳-۳- سیستمهای اطلاعاتی دهه هشتاد(Manufacturin Resource Planning) MRPII ۱-۳-۴- سیستمهای اطلاعاتی دهه نود (Money Resource Planning) MRPIII و ERP ۱-۴- آشنایی کامل با ERP ۱-۵- منافع حاصل ازپیاده سازی ERP ۱-۶- دلایل به کارگیری( ERP) ۱-۷- ERP و رضایت کاربران ۱-۸- روشهای پیاده سازی ERP ۱-۹- اجزای نرم افزار ERP ۱-۱۰- مراحل پیاده سازی ERP ۱-۱۱- ارزیابی فروشندگان نرم افزارهای ERP ۱-۱۲- آشنائی با ارائه کننده گان ERP درجهان ۱-۱۳- آشنایی با ارائه کنندگان ERP درایران فصل ۲- معرفی شرکت ماشین سازی اراک و گروه تولیدی ساخت و تجهیزات این شرکت ۲-۱- معرفی شرکت ماشین سازی اراک ۲-۲- گروه تولیدی ساخت و تجهزات فصل ۳- ارتباط برنامه ریزی تولید گروه ساخت و تجهیزات با سایر قسمت ها ۳-۱- مقدمه ۳-۲- ارتباط برنامه ریزی تولید با مهندسی فروش ۳-۳- ارتباط برنامه ریزی تولید و طراحی ۳-۳-۱- B.O.M ( Bill of Material ) ۳-۳-۲- نقشه ها ۳-۳-۳- پارت لیست ۳-۳-۴- Drawing list ( لیست قطعات مونتاژی ) ۳-۴- ارتباط برنامه ریزی تولید با مهندسی ساخت ( متد ) ۳-۵- ارتباطات بین واحد برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ۳-۶- ارتباط واحد برنامه ریزی تولید با گروه تولیدی متالورژی ۳-۷- ارتباط برنامه ریزی تولید با مدیر پروژه ۳-۸- ارتباط برنامه ریزی تولید با واحد کنترل کیفیت (Q C) ۳-۹- ارتباط برنامه ریزی تولید با کارگاه ۳-۱۰- ارتباط بین برنامه ریزی تولید و کارگاه تنش گیری ۳-۱۱- ارتباط بین برنامه ریزی تولید و اطمینان مرغوبیت ۳-۱۲- ارتباط برنامه ریزی تولید با واحد سند پلاست و رنگ ۳-۱۳- ارتباط بین برنامه ریزی تولید و انبار محصولات فصل ۴- برنامه ریزی تولید دیگ بخار ۴-۱- مقدمه ۴-۲- معرفی دیگ بخار در کارخانه ماشین سازی اراک ۴-۳- معرفی کارگاه های مرتبط ۴-۴- دستگاه های مرتبط با تولید دیگ بخار ۴-۵- پیش بینی تولید دیگ بخار به صورت سالیانه ۴-۶- دستور ساخت صادره جهت تولید دیگ بخار ۴-۷- برنامه پیش بینی تحویل به انبار ماهیانه به صورت وزنی و ریالی ۴-۸- تهیه و تنظیم برنامه ماهیانه کارگاه های دیگ بخار ۴۵% و۵۵% ۴-۹- اعلام نیاز مدارک لازم به مهندسی ساخت ۴-۱۰- کنترل مدارک برگشتی از مهندسی ۴-۱۱- تهیه لیست اولویت خرید ۴-۱۲- صدور مجوز سفارش گذاری ساخت خارج از شرکت ۴-۱۳- تهیه لیست مونتاژی های دیگ بخار ۴-۱۴- دریافت پکینگ لیست محصول و ارسال به واحدهای مربوطه منابع و ضمائم دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |