استراتژی کسب‌وکار – کتابخانه موفقیت برایان - دانلود رایگان
دانلود رایگان هم‌ترین کار شما چیست؟ پاسخ «تفکر» است. تفکر شفاف درباره اینکه که هستید، چه می‌خواهید و چگونه می‌خواهید آینده‌ای فوق‌العاده برای کسب‌وکار خود رقم بزنید.
دانلود رایگان
| استراتژی کسب‌وکار – کتابخانه موفقیت برایان تریسیکتاب الکترونیکی: استراتژی کسب وکار – کتابخانه موفقیت برایان تریسی
جدیدترین کتاب ۲۰۱۵ برایان تریسی به زبان فارسی استراتژی کسب وکار در این کتاب به مطالب زیر پرداخته می شود: • روش بازگشت از آینده • ۵ مرحله تدوین و اجرای استراتژی • استفاده از استراتژی توقف • خلق بازارهای جدید • و ده ها نکته کاربردی دیگر سرفصل های کتاب ۱.تعریف استراتژی ۲. اصول استراتژی موثر ۳. پنج سوال در برنامه ریزی استراتژیک ۴. افراد کلیدی در تعیین استراتژی ۵. ارزش ها، چشم انداز و هدف ۶. ماموریت سازمان را مشخص کنید ۷. بازگشت از آینده ۸. حوزه های مهم استراتژیک ۹. نیروی محرک: کلید استراتژی ۱۰. چهار مفهوم اصلی در برنامه ریزی استراتژیک ۱۱. تمرکز بر برتری ها ۱۲. توسعه مرتبط ۱۳. استفاده از استراتژی توقف ۱۴. تفکر از صفر ۱۵. حمله کنید ۱۶. انعطاف پیروز است ۱۷. خلق بازارهای جدید ۱۸. انتخاب رقبا ۱۹. مشارکت دادن همه افراد ۲۰. اهمیت ساختار سازمانی ۲۱. پنج مرحله تدوین و اجرای استراتژی کتاب استراتژی کسب وکار برایان تریسی در یک نگاه نویسنده: برایان تریسی فرمت: کتاب رقعی در ۱۱۲ صفحه مترجم: ژان بقوسیان، بنفشه عطرسائی انتشارات: برقعی سال انتشار: ۲۰۱۵ شابک: ۹۷۸-۶۰۰-۷۵۳۱-۰۲-۰ مقدمه در طول سال ها به مطالعه اهداف پرداختم و به اهمیت آن در موفقیت کاری و شخصی پی بردم. یکی از کشفیاتی که مرا شگفت زده کرد، این بود که کمتر از سه درصد افراد در کسب وکار و صنعت اهدافی شفاف، مشخص، مکتوب و زمان بندی شده برای زندگی خود دارند که هر روز برای رسیدن به آن ها تلاش می کنند. از وقتی شروع به تعیین هدف برای زندگی خود کرده و تغییرات چشم گیر حاصل از کار بر اهداف کاملا مشخص را تجربه کردم، به موضوع استراتژی، به خصوص استراتژی کسب وکار علاقه مند شدم که در واقع تعیین هدف کسب وکار است. در طول سال ها، به مطالعه زندگی افسران برجسته نظامی تاریخ و روش آن ها در استفاده از تفکر استراتژیک برای دستیابی به پیروزی های فوق العاده در شرایط دشوار پرداختم. طی سه دهه اخیر با بیش از ۱۰۰۰ مورد از بزرگ ترین شرکت های دنیا و ۱۰.۰۰۰ بنگاه کوچک و متوسط همکاری کردم و به موضوع برنامه ریزی استراتژیک و اثر آن بر انواع سازمان ها با اندازه های مختلف علاقه مند شدم. سپس دریافتم که اغلب شرکت ها اصلا برنامه استراتژیک ندارند. فقط بودجه دارند. طرح هایی برای فروش دارند. برنامه های اجرایی دارند. امیدها، آرزوها و رویاهایی دارند؛ اما فقط شرکت های معدودی در مورد شفاف سازی آینده سازمان و روش رسیدن از جایگاه فعلی به جایگاه مطلوب در آینده، یک برنامه استراتژیک واقعی دارند. نوآوری در مدل کسب وکار امروزه نوآوری در مدل کسب وکار یکی از داغ ترین موضوعات در تعیین موفقیت یا شکست کسب وکار است. بر اساس نظر کارشناسان، ۸۰ درصد شرکت های فعلی با مدل های کاری منسوخ، برای بقا و کسب موفقیت تلاش می کنند. فقط ببینید چه اتفاقی برای روزنامه ها، مجله ها و انواع رسانه های سنتی افتاده است. آن ها با دردسرهای جدی مواجه شده اند. مهم ترین کار شما همزمان با مطالعه هر ایده یا دیدگاه، به ایده های خود درباره اقدام فوری برای کسب نتایج بهتر فکر کنید. در کسب وکارتان مواردی خواهید یافت که می توان آن ها را فورا تغییر داد یا بهبود بخشید. چه یک شرکت تک نفره باشید یا یک غول بین المللی، وقتی خود و اطرافیانتان اصول استراتژی کسب وکار را تمرین کنید، خواهید دید که می توان فقط در عرض چند سال کارهای بیشتری را انجام داد، درحالی که شرکت های بدون استراتژی شاید بتوانند همان کارها را در مدت پنج یا ده سال انجام دهند. با تفکر و عمل استراتژیک، سودآوری و سطح رضایت خود از شرکت و شغلتان را افزایش می دهید. سطح کلی کیفیت و نفوذ در بازار افزایش می یابد. بیش از همه احساس می کنید که کنترل سرنوشت شخصی و کاری خود را در دست دارید. می توانید هر یک یا دو سال به پشت سر خود نگاه کنید و بگویید این دقیقا همان جایی است که می خواستیم باشیم . دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |